Beratung

Niemand hat die Weisheit gepachtet. Deshalb ist es sinnvoll, bei schwierigen Fragestellungen einen Berater hinzu zu ziehen.

 

Natürlich sind zunächst meistens die eigene Manager gefragt, wenn ein kniffliges Problem gelöst werden muss, oder ein neues Projekt angegangen wird. Da verstellt aber manchmal die Betriebsblindheit den Blick. Oder es fehlt ganz einfach am richtigen know-how. 

 

Mit einer systematischen Herangehensweise trenne ich für Sie Wesentliches von Unwesentlichem, suche nach geeignete Lösungen, liste die Optionen auf mit ihren Vor- und Nachteilen und berate Sie bei der Entscheidungsfindung.

 

Als externer Berater biete ich viele Vorteile:

  • Ein frischer Blick auf Ihre Organisation
  • Volle Verfügbarkeit für das Projekt
  • Unabhängig von betrieblichen Strukturen und historischen Gegebenheiten
  • In der Lage, auch Unangenehmes anzusprechen oder unbeliebte Lösungen zu prüfen.

Dazu kommen:

  • Flexible Gestaltung meiner Tätigkeit, keine Kündigungsfristen 
  • Keine Belastung für Ihr Headcount oder Personalbudget
  • Transparente Kosten die Sie direkt dem Projekt zurechnen können.

 

Die Einsatzmöglichkeiten sind vielseitig und reichen von einem einzelnen Beratungsgespräch bis zu umfangreichen Gestaltungsprojekten.

 

Einige Beispiele für Projekte, wobei ich Sie unterstützen kann, sind:

  • Machbarkeitsstudien
  • Modellierung von Kapazitätserweiterungen oder Ersatzinvestitionen
  • Masterplan-Erstellung für Betriebe oder Teilbereiche
  • Auswahl der richtigen Technologie und der in Frage kommenden Anlagenlieferanten
  • Unterstützung bei Kostenreduzierung oder Effizienzsteigerung
  • Verpackungsentwicklung
  • Supply Chain Optimierung
  • Make-or-buy Entscheidungen, Lohnfertigungs-Strategien

Wenn Sie ein Projekt vorhaben, oder eine andere Fragestellung erörtern möchten, kontaktieren Sie mich gerne, damit wir - unverbindlich für Sie - ausloten können was ich für Sie leisten kann. Ist Ihr Vorhaben nicht aufgelistet? Sprechen Sie mit mir; wenn ich nicht selbst tätig werden kann, kenne ich vielleicht den richtigen Berater für Sie. Ich freue mich auf Ihr Anruf oder Ihre email.

Kontakt

Rutger van Rossem interim consulting

Simrockstr. 64a

22589 Hamburg

Für Fragen oder Terminvereinbarungen erreichen Sie mich unter der folgenden Telefonnummer:

 

0172-4193342

 

per E-mail: rutger@vanrossem.info

 

Nutzen Sie auch gerne direkt das Kontaktformular.

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