Projekt-Management

Wenn die Mittel für ein Investitionsprojekt bewilligt sind, soll das Projekt auch zügig umgesetzt werden. Dazu braucht es auch einen guten Projektleiter. Das kann natürlich der eine oder andere Linienmanager machen, aber wenn gerade nicht die richtigen Kapazitäten verfügbar sind, oder das nötige know-how nicht an Bord ist, kann ich Ihnen als Interim Projektmanager gute Dienste leisten.

 

Ich habe langjährige Erfahrung im Planen und Abwickeln von Investitionsprojekten. Die Palette reicht dabei von einzelnen CIP-Anlagen über Abfüllanlagen bis zu kompletten Greenfield-Projekten, Neubau, Verlagerung oder Rückbau. Gerne setze ich das ganze Projekt, von Anfang bis Ende, für Sie um, oder, wenn gewünscht, nur Teilbereiche.

 

 

Meine Expertise umfasst:

 

  • Erstellen von Anforderungskataloge in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen
  • Erstellen von Ausschreibungen
  • Vorschlagen und Bewerten der möglichen Lieferanten
  • Angebotsphase: Prüfen, Vergleichen und Abstimmen der Angebote nach Preis, Terminplan und Qualität
  • Unterstützung Ihrer Einkaufabteilung bei der Vergabe
  • Überwachung der Montagephase und Koordination mit Montageleitern
  • Teilabnahmen, Vorabnahme und Abnahme
  • Koordination der Schulung der Mitarbeiter

 

Dabei muss ich nicht unbedingt in Vollzeit für das Projekt im Einsatz sein. In manchen Projektphasen gibt es für den Projektleiter weniger zu tun. Hier zahlt sich die Flexibilität eines Interim Managers für Sie aus; wenn es nichts zu tun gibt, verursache ich keine Kosten und kein Overhead. Überhaupt kommen als Kosten nur mein Honorar (meist als fixer Tagessatz) sowie mögliche Reisekosten auf Sie zu. Telefon und Rechner bringe ich mit, und ein eventueller Urlaub ist unbezahlt.

 

Weitere Vorteile für Sie:

  • Ich bin nicht in betrieblichen Abläufen eingebunden und kann mich sofort voll dem Projekt widmen
  • Ich bringe neue Ideen und einen frischen Blick auf Ihre Organisation, Prozesse und Anlagen
  • Meine Motivation ist Ihre Zufriedenheit mit dem Projekt
  • Die Kosten sind für Sie transparent und planbar, und können einfach auf das Projekt gebucht werden

 

Gerne komme ich mal zu Ihnen für ein unverbindliches Gespräch, um auszuloten, was ich für Sie umsetzen kann. Vereinbaren Sie einen Termin mit mir!

 

 

 

Kontakt

Rutger van Rossem interim consulting

Simrockstr. 64a

22589 Hamburg

Für Fragen oder Terminvereinbarungen erreichen Sie mich unter der folgenden Telefonnummer:

 

0172-4193342

 

per E-mail: rutger@vanrossem.info

 

Nutzen Sie auch gerne direkt das Kontaktformular.

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